Se discute mucho sobre el legado que la experiencia del nuevo coronavirus puede dejar para el planeta. \u00bfTrabajo en casa, aprendizaje a distancia, menos tr\u00e1nsito y m\u00e1s tiempo para la familia? Se puede aprender mucho de la pandemia, que es capaz de replantear valores, sectores y la forma en que nos relacionamos<\/b> entre nosotros. Para el comercio exterior y la log\u00edstica, sars-cov-2 dio un significado profundo<\/b>: nunca antes el transporte de carga hab\u00eda sido tan vital como lo es ahora. Por esta raz\u00f3n, Craft apost\u00f3 por preservar a su equipo, asignado en casa para mantener las operaciones funcionando a todo vapor. Estos son algunos de los temas cubiertos por Marcus Coelho, director financiero de Craft<\/b>, en la entrevista a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
En un momento de aislamiento social y man<\/b>tenimiento de servicios esenciales para la\u00a0<\/b>preservaci\u00f3n de la vida, \u00bfcu\u00e1l es el papel del <\/b>comercio exterior y la log\u00edstica? <\/b>El papel del\u00a0comercio exterior y la log\u00edstica adquiere mayor relevancia, facilitando el flujo de equipos y materiales vitales al enfrentar pandemia.<\/p>\n
El mayor desaf\u00edo parece ser quedarse <\/b>saludable en todos los sentidos. Como <\/b>mantener su empresa financieramente <\/b>saludable en este momento pand\u00e9mico? <\/b>Es necesario mantener el foco en los negocios, buscar y crear nuevas oportunidades. Para una empresa como Craft, eso significa mantener\u00a0intacta su estructura de personal, sirviendo su conocimiento y habilidad t\u00e9cnica, manteniendo su ADN.<\/p>\n
C\u00f3mo Craft se ha reinventado <\/b>de los desaf\u00edos tra\u00eddos por la pandemia? <\/b>Creo que nuestro ADN tiene esto, reinvenci\u00f3n\u00a0y, en un momento como este, esta caracter\u00edstica se destaca m\u00e1s. Un ejemplo de esto son todos los charters a\u00e9reos que cerramos en los \u00faltimos\u00a0meses. No era una actividad en la que ten\u00edamos la experiencia, despu\u00e9s de todo, nadie hasta entonces hablaba de alquilar aviones de pasajeros, pero nos reinventamos, aprendimos. Dejamos cero y m\u00e1s adelante para un total de quince aviones alquilados hasta el momento, con un conocimiento adicional para futuros negocios.<\/p>\n
Craft adopt\u00f3 recientemente la tarjeta de cr\u00e9dito como medio de pago. \u00bfQu\u00e9 ventajas aporta a la empresa? <\/b>Entendemos que debemos ofrecer a nuestros clientes toda la facilidad y la opci\u00f3n de pago y, por lo tanto, minimizar los retrasos. A menudo, un cliente por varias razones no puede pagar el monto total adeudado, y a trav\u00e9s de la tarjeta puede, por ejemplo, el pago parcial por parte del administrador. Cuantas m\u00e1s opciones tengan que pagarnos nuestros clientes, creemos que menor ser\u00e1 el valor predeterminado.<\/p>\n
Es posible decir que el mayor desaf\u00edo ha pasado? <\/b>Todav\u00eda no creo que el mayor desaf\u00edo haya pasado, creo que el desaf\u00edo est\u00e1 pasando o, mejor, est\u00e1 disminuyendo gradualmente en diferentes partes del mundo, pero no aqu\u00ed en Am\u00e9rica Latina. Creo que tendremos una nueva realidad y que tomar\u00e1 mucho tiempo para que las cosas vuelvan a ser “normales”, si esa “normalidad” alguna vez existiera nuevamente.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 podemos esperar de la reanudaci\u00f3n, cuando todos los pa\u00edses reabran sus econom\u00edas?<\/b> Creo que tendremos un lento retorno a la econom\u00eda, con algunos pa\u00edses y regiones avanzando un poco m\u00e1s, otros menos. Adem\u00e1s, tendremos, creo, una nueva realidad en la forma de vivir, trabajar y relacionarse.<\/p>\n
\u00bfLos pa\u00edses que ya se recuperaron de la pandemia, como China, tienden a beneficiarse econ\u00f3micamente? <\/b>Creo que s\u00ed, porque tienen la posibilidad de convertir sus ahorros por adelantado, incluso si cambian su enfoque al hogar. Como el mundo est\u00e1 estancado y los chinos ya no se encuentran en un estado de aislamiento, pueden proporcionar una influencia econ\u00f3mica interna mientras que otros pa\u00edses permanecen encerrados interna y externamente.<\/p>\n
Mucho se dice acerca de una “nueva normalidad”: el comportamiento que el mundo tendr\u00eda despu\u00e9s de la llegada del nuevo coronavirus, con mayor higiene y distancia social. En su opini\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 cambios han llegado para mantenerse en el negocio?<\/b> Creo que algunos cambios ser\u00e1n temporales, porque las personas tienen caracter\u00edsticas diferentes. El distanciamiento social para los latinos, por ejemplo, creo que tiende a ser temporal. Por otro lado, la pandemia ha proporcionado rupturas de paradigma que no creo que se retrasen. El tema de la “oficina en el hogar” Estoy seguro de que est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse, por supuesto, de forma estructurada, pero dif\u00edcilmente volveremos a la \u00e9poca en que muchas compa\u00f1\u00edas todav\u00eda lo ve\u00edan con miedo. Las compras electr\u00f3nicas, el aumento en el flujo de entregas, el acortamiento de la distancia de las videoconferencias, todo se volvi\u00f3 m\u00e1s poderoso. En nuestro segmento, por ejemplo, que todav\u00eda ten\u00eda pr\u00e1cticas hasta entonces y necesitaba reinventarse, estoy seguro de que dif\u00edcilmente volveremos al modelo anterior. El hecho es que, en cierto modo, se ha creado dinamismo en muchas \u00e1reas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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