Muito se discute sobre a heran\u00e7a que a experi\u00eancia do novo coronav\u00edrus pode deixar para o planeta. Trabalho em casa, ensino a dist\u00e2ncia, menor tr\u00e2nsito e maior tempo para a fam\u00edlia? Pode-se mesmo aprender um bocado com a pandemia, que \u00e9 capaz de ressignificar valores, setores e a forma como nos relacionamos <\/b>uns com os outros. Para o com\u00e9rcio exterior e a log\u00edstica, o sars-cov-2 deu um sentido profundo<\/b>: nunca o transporte de cargas se mostrou t\u00e3o vital como agora. Por isso, a Craft apostou em preservar a sua equipe, alocada em casa para manter as opera\u00e7\u00f5es a todo o vapor. Esses s\u00e3o alguns dos temas tratados por Marcus Coelho, diretor financeiro da Craft<\/b>, na entrevista abaixo.<\/p>\n
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Em um momento como o atual, em que se aposta no isolamento social e na manuten\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os essenciais para a preserva\u00e7\u00e3o da vida, qual o papel do com\u00e9rcio exterior e da log\u00edstica? <\/b>O papel do com\u00e9rcio exterior e da log\u00edstica neste momento \u00fanico toma uma relev\u00e2ncia maior, facilitando o fluxo de equipamentos e materiais vitais ao enfrentamento da pandemia.<\/p>\n
O maior desafio parece ser permanecer saud\u00e1vel, em todos os sentidos. Como manter sua empresa financeiramente saud\u00e1vel nesse momento de pandemia? <\/b>Mantendo o foco nos neg\u00f3cios, buscando e criando novas oportunidades. Para uma empresa de servi\u00e7os como a nossa, isso significa manter sua estrutura de pessoal intacta, preservando seu conhecimento e capacidade t\u00e9cnica, mantendo seu DNA. Certamente, estar atento a benef\u00edcios governamentais que nos apoiem faz parte da equa\u00e7\u00e3o para manter a empresa financeiramente saud\u00e1vel.<\/p>\n
Como a Craft vem se reinventando diante dos desafios trazidos pela pandemia? <\/b>Acho que nosso DNA tem isso, reinven\u00e7\u00e3o, e, num momento desses, essa caracter\u00edstica se destaca mais. Um exemplo disso s\u00e3o todos os charters a\u00e9reos que fechamos nos \u00faltimos meses. N\u00e3o era uma atividade da qual t\u00ednhamos a expertise \u2013 ningu\u00e9m at\u00e9 ent\u00e3o falava em fretar aeronaves de passageiro, afinal \u2013, mas nos reinventamos, aprendemos. Sa\u00edmos do zero e na dianteira para um total at\u00e9 agora de quinze avi\u00f5es fretados, com um conhecimento que fica de b\u00f4nus para neg\u00f3cios futuros.<\/p>\n
A Craft adotou recentemente o cart\u00e3o de cr\u00e9dito como meio de pagamento. Que vantagens ele traz para a empresa? <\/b>Entendemos que precisamos oferecer a nossos clientes toda a facilidade e op\u00e7\u00e3o de pagamento e, assim, minimizar atrasos. Muitas vezes, um cliente por uma s\u00e9rie de motivos n\u00e3o consegue pagar todo o valor devido, e atrav\u00e9s do cart\u00e3o ele poder\u00e1, por exemplo, parcelar seu pagamento junto \u00e0 administradora. Quanto mais op\u00e7\u00f5es nossos clientes tiverem para nos pagar, acreditamos que menor ser\u00e1 a inadimpl\u00eancia.<\/p>\n
\u00c9 poss\u00edvel dizer que o maior desafio j\u00e1 passou?\u00a0<\/b>N\u00e3o acredito ainda que o maior desafio j\u00e1 tenha passado, acredito que o desafio est\u00e1 passando ou, melhor, diminuindo de forma gradual em diferentes partes do mundo, mas n\u00e3o aqui na Am\u00e9rica Latina. Acredito que teremos uma nova realidade e que levar\u00e1 bastante tempo at\u00e9 que as coisas voltem ao \u201cnormal\u201d, se \u00e9 que esse \u201cnormal\u201d voltar\u00e1 a existir.<\/p>\n
O que podemos esperar da retomada, quando todos os pa\u00edses reabrirem as suas economias? <\/b>Acredito que teremos uma volta lenta da economia, com alguns pa\u00edses e regi\u00f5es avan\u00e7ando um pouco mais, outros menos. Adicionalmente, teremos, acredito eu, uma nova realidade no modo de viver, de trabalhar e de se relacionar.<\/p>\n
Pa\u00edses j\u00e1 recuperados da pandemia, como a China, tendem a se beneficiar economicamente?\u00a0<\/b>Acredito que sim, porque t\u00eam a possibilidade de girar sua economia antecipadamente, ainda que mudando o foco para dentro de casa. Como o mundo est\u00e1 parado e os chineses j\u00e1 n\u00e3o se encontram em estado de reclus\u00e3o, conseguem proporcionar uma alavancagem econ\u00f4mica interna enquanto outros pa\u00edses seguem travados interna e externamente.<\/p>\n
Muito se fala sobre um “novo normal”: o comportamento que o mundo teria ap\u00f3s a chegada do novo coronav\u00edrus, com maiores cuidados de higiene e distanciamento social. Na sua opini\u00e3o, que mudan\u00e7as que vieram para ficar nos neg\u00f3cios? <\/b>Acho que algumas mudan\u00e7as ser\u00e3o tempor\u00e1rias, porque os povos t\u00eam caracter\u00edsticas diferentes. O distanciamento social para o povo latino, por exemplo, acredito que tenda a ser passageiro. Por outro lado, a pandemia proporcionou quebras de paradigmas que n\u00e3o acredito que ter\u00e3o recuo. A quest\u00e3o do \u201chome office\u201d estou certo de que veio para ficar, claro que de uma forma estruturada, mas dificilmente voltaremos ao tempo em que isso ainda era visto com receio por muitas empresas. As compras eletr\u00f4nicas, o aumento no fluxo de \u201cdeliveries\u201d, o encurtamento do distanciamento por v\u00eddeo-confer\u00eancias, tudo isso veio para ficar com mais for\u00e7a. No nosso segmento por exemplo, que ainda tinha pr\u00e1ticas at\u00e9 ent\u00e3o e precisou se reinventar, estou seguro de que dificilmente voltaremos ao modelo anterior. Fato \u00e9 que, de certa forma, criou-se um dinamismo em muitas \u00e1reas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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